Ergänzung zur klassischen Unternehmensberatung

Organisations- und Struktur-Aufstellungen sind erstaunlich aussagefähige Tools für wirtschaftliche Unternehmen und arbeiten qualitativ grundsätzlich anders als auch die besten der bisherigen Beratungsmethoden. Sie bringen etwas grundlegend Neues. Daher sind systemische Aufstellungen eine hervorragende Ergänzung zu den bereits bewährten, althergebrachten Unternehmensberatungs-Instrumenten.

Letztere brauchen sehr viele Informationen, deren Beschaffung oft schwierig, zeitaufwändig und sehr kostspielig ist. Deshalb sind viele Informationen zum Zeitpunkt der Präsentation oft schon wieder von der Tagesaktualität überholt, so dass die auf der Analyse basierenden Entscheidungen auf veralteten Daten beruhen. Die Kosten-Nutzen-Analyse fällt oft negativ aus, was so manchen Geschäftsmann dazu bewegen mag, auf teuere Unternehmensberatung gleich ganz zu verzichten. Doch gar keine Beratung ist oft die teuerste Beratung!

Denn Fehler durch Versuch und Irrtum sind zwar lehrreich, aber auf Dauer nicht bezahlbar und auch nicht verantwortbar, da sie die Existenz des Unternehmens und den eigenen Arbeitsplatz gefährden.

Aufstellungen bieten hier eine willkommene Hilfe. Ihre Vorteile: Sie

  • kommen mit minimalen Informationen aus,
  • erfordern keine Meetings von hochbezahlten Spezialisten,
  • finden oft in weniger als einer Stunde den bislang übersehenen, entscheidenden „Knackpunkt“ und
  • zeigen kreative, neue Lösungswege auf.
Organisations- und Struktur-Aufstellungen sind effektiver, schneller und preiswerter als alle anderen Beratungsansätze.

Da sie sich außerdem mit diesen nicht „beißen“, sondern sowohl mit rationalen, logischen und technischen Ansätzen als auch mit visionären, emotional intelligenten und intuitiven Vorgehensweisen hervorragend kombinieren lassen, sind dies Gründe genug für verantwortungsbewusste Manager, Pragmatiker und Realisten, sich intensiv mit Aufstellungen im Wirtschaftsleben zu beschäftigen und diese für den Erfolg ihres Unternehmens oder ihrer Organisation einzusetzen.

Ihr Nutzen

Welchen Nutzen haben Sie konkret von TMA?

Einfach, effektiv und preiswert können Sie damit:
  • Unternehmens-Strategien simulieren und die für Sie geeignetste Vorgehensweise herausfinden
  • Marken und neue Produkte erfolgreich am Markt positionieren und deren Absatz-Chancen erhöhen
  • Kundenzufriedenheit und -Treue erhöhen
  • Erfolgversprechende Zielgruppen und Marktpartner herausfiltern
  • Notwendige Ressourcen und Kommunikations-Methoden aufspüren, um Verhandlungen mit Kunden und Partnern erfolgreich zu gestalten
  • Klarheit in Entscheidungsfindungsprozessen gewinnen
  • Verbesserungen in Unternehmensorganisation und Abläufen herausfinden und vieles mehr
Kurz gesagt:

Sie erfahren, wo Sie ansetzen können, um Ihr Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Das erspart Ihnen viel Arbeit, Geld und Zeit.

Ihre TMA-Berater

Von wem erhalten Sie diese Leistung?

Professionelle Unterstützung bietet Ihnen eine Gruppe von systemischen Beratern, die als Struktur- und Organisationsaufsteller sowie als akkreditierte TMS-Berater (nach dem weltweit bewährten Team Management System® von Margerison-McCann) seit über 20 Jahren erfolgreich in Firmen tätig sind.

Diverse Ansätze der Unternehmens- und Teamentwicklung haben wir in gemeinsamer Forschungsarbeit vereint und dabei das Offenlegen von Systemstrukturen aus der Aufstellungsarbeit mit der Funktions-, Stärken- und Präferenz-Analyse des TMS® verbunden.

Die Kombination dieser praxisbewährten Methoden hat zu erstaunlich wirkungsvollen Ergebnissen geführt. Selbst für sehr komplexe Problemstellungen lassen sich oft in kürzester Zeit konkrete, neue Lösungen finden.

Die Forschung erbrachte unter anderem ein neues Verfahren zum klaren Identifizieren erfolgsverhindernder und erfolgsrelevanter Elemente in Systemen – egal, ob es sich um Firmen, Organisationen, Teams oder Aspekte einer Person handelt: die

TMA – Team Management Aufstellung

TMA verbindet die Vorteile der Struktur- und Organisations-Aufstellungen mit dem Nutzen des weltbekannten Team Management System (TMS)
TMA erweitert und ergänzt unternehmerische, betriebliche und berufliche Analyse-, Entscheidungsfindungs- und Problemlösungs-Methoden somit wesentlich

Profitieren auch Sie davon!

Ein Unternehmen leiten

Unternehmensführung

  • Wie fördern wir den Erfolg des Unternehmens?
  • Inwieweit leben wir unsere Mission, Vision, Werte?
  • Verfolgen wir die richtigen Ziele und Strategien?
  • Welches sind die wichtigen Aufgaben und Projekte?
  • Wie verbessern wir unsere Entscheidungsfindungen? …

General Management / Leitungsfunktion

  • Welcher Standort, welche Finanzierung, welche Rechtsform…eignen sich gut für uns?
  • Welche Firmen, Partner, Gesellschafter… passen am besten zu uns?
  • Worauf gilt es in Verhandlungen mit Kunden, Lieferanten, Partnern… zu achten?
  • Welche Organisationsstruktur hilft uns am meisten?
  • Lohnt sich ein Outsourcing?
  • Welche Auswirkungen hat eine Übernahme, Fusion, Beteiligung…?
  • Wie verbessern wir unser Risikomanagement? …

Supervision für Freiberufler

Supervision für Trainer / Berater / Coachs / Therapeuten…

  • Mit welchen Verhaltensweisen und Kommunikationsmethoden stelle ich den besten Rapport her?
  • Wo ist mein passender Platz in Bezug zum Kundensystem?
  • Wie begegne ich meinem Auftraggeber am besten?
  • Wie viel Nähe oder Distanz ist angemessen für genügend Mitgefühl und zugleich ausreichende Unabhängigkeit?
  • Was ist mein wirklicher Auftrag? Wofür werde ich tatsächlich gebraucht?
  • Auf welche Chancen und Widerstände treffen meine Empfehlungen?
  • Aus welchen Gründen fühle ich mich verantwortlich für etwas, wofür ich gar keinen Auftrag habe? …
  • Herr H.M. aus Limburgerhof

    Die Aufstellung kann wie ein Scheinwerfer erhellen, wie oder in welchem Kontext, es zu Folgerungen kam, die einen als Erwachsenen aufs höchste behindern, manchmal gar verzweifeln lassen. Doch damit nicht genug, durch Aufstellungsarbeit können diese Folgerungen korrigiert werden und in realistischere, für den Erwachsenen passendere Überzeugungen umgewandelt werden.
    Ohne die Aufstellungen hätte ich niemals die Emotionen und gedanklichen Schlenker (und Verwirrungen) meiner Kinderseele erfassen und für mich zum Guten hin verändern können.